La formation IDE reste une formation en alternance où l’enseignement pratique (stage) représente 60 semaines sur 3 ans.

• Chaque unité accueille 2 Etudiants Infirmiers par période de stage de 5,10 et 15 semaines
• Le centre hospitalier a accueilli en 2010 :
  

  EIDE 1ère A: 23

  EIDE 2ère A: 21

  EIDE 3ère A: 44

• Un livret d’accueil est à la disposition de l’étudiant, il comprend:
  • La présentation de l’hôpital
  • Les informations nécessaires à la compréhension du fonctionnement des unités
  • Les situations les plus fréquentes rencontrées par l’étudiant
  • Les actes et activités qui lui seront proposés
  • Les éléments de compétences les plus spécifiques qu’il pourra acquérir
  • La liste des ressources offertes, les modalités d’accueil, les règles d’organisation (vestiaire, horaires, tenue…)
• L’encadrement en stage
• L’étudiant est toujours placé sous la responsabilité d’un professionnel,
• Chaque étudiant est placé sous la responsabilité d’un:
  • maître de stage,
  • tuteur de stage
  • professionnel de proximité
  • formateur de l’IFSI référent de stage
• Un planning informatisé commun et accessible pour chaque cadre permet de programmer les périodes de stage sur l’année
• Des parcours de stage sur 5 ou sur 10 semaines sont élaborés dans chaque unité
• L’enquête de satisfaction menée en 2010 auprès des étudiants montrent qu’ils sont satisfaits de l’accueil, l’encadrement et du suivi

CONCLUSION

L’encadrement est une action pédagogique qui consiste à organiser un stage, à diriger, à accompagner l’étudiant, à participer à l’information, à initier, à former, à contrôler, à réajuster, à évaluer : c’est le tutorat de proximité

• Les étudiants sont les professionnels de demain dont la compétence dépend de l’acquisition de comportement, de savoir et de savoir faire.
• L’encadrement des étudiants est donc un atout majeur pour l’avenir des professionnels mais aussi pour les patients.
• Cette organisation permet de mettre en place un travail de partenariat régulier entre les IFSI de la région et les terrains de stage.

Quel est votre parcours professionnel ? J’ai 62 ans, je suis marié et père de 4 enfants. J’ai fait mon cursus scolaire à Lille et je suis un ancien interne et ancien chef de clinique des hôpitaux de Lille. J’ai obtenu les diplômes concernant la médecine générale, la chirurgie digestive, générale, viscérale, vasculaire, thoracique, l’oncologie générale, la chirurgie cœlioscopique. J’ai ensuite exercé mon activité au CH d’Armentières comme chef de service de chirurgie de 1982 au 31 décembre 2010, puis j’ai fait mon arrivée au CH d’Hazebrouck.

Pourquoi avoir choisi de venir au CH d’Hazebrouck ?

Quels sont les défis que vous vous êtes fixés sur le CH d’Hazebrouck ?

Bien sûr, faire tourner les lits de chirurgie. Les projets sont les suivants : Développer la chirurgie ambulatoire. Le but est de repenser l’organisation des entrées, du bloc, de l’administratif. Ce projet doit être bien orchestré car il touche de nombreux métiers dans l’établissement,

Etes-vous satisfait de l’accueil qui vous a été réservé ?

Pouvez-vous rappeler l’historique de la filière Ortho Flandres ?

Quels types d’intervention sont réalisés par l’équipe d’Ortho Flandres ?

Tableau d’activité

Un point sur le fonctionnement ?

La filière Ortho Flandres regroupe une dizaine de chirurgiens provenant du GHICL et du CH d’Armentières. Ceci permet la présence d’un chirurgien sur place quotidiennement (de 8h30 à 18h30). Afin d’assurer une continuité du service, un système d’astreinte est en place la nuit, les week-ends et jours fériés. Le chirurgien est toujours joignable par téléphone afin de donner des orientations et des conseils aux praticiens des Urgences le souhaitant. L’acquisition récente du scanner permet également de mieux appréhender les pathologies et d’orienter et de prendre en charge plus efficacement les patients. Le chirurgien d’astreinte transfère le patient dans l’hôpital de référence du jour (GHICL ou CHA) en cas de gros traumatisme (actes définis dans la convention initiale).

Les chirurgiens Ortho Flandres travaillent en étroite collaboration avec le Dr Vanderbeken, qui n’hésite pas à réaliser certains gestes chirurgicaux en cas d’absence de chirurgiens d’Ortho Flandres, permettant d’éviter le transfert du patient vers un autre établissement.

Concernant les moyens mis à disposition :

Le suivi des patients tout au long de leur prise en charge est un point très important:

Comment développer la chirurgie Orthopédique et Traumatologique au CHH ?

Il faut, tout d’abord, continuer à communiquer sur notre activité auprès des médecins traitants. Certains patients du secteur sont encore orientés vers d’autres structures.

Concernant la traumatologie, au regard de l’augmentation d’activité en chirurgie ambulatoire et viscérale, il serait intéressant de travailler sur une ré-organisation du service, afin d’identifier des lits pour les urgences et d’éviter les transferts vers d’autres établissements.

Concernant l’orthopédie, le développement des interventions programmées, notamment pour la chirurgie osseuse de base comme les prothèses de hanche ou de genou permettrait de conforter l’activité de chirurgie orthopédique et de valider cette activité auprès des tutelles et autres établissements de la région. Mais ce projet passe par l’organisation du service de chirurgie mais aussi du bloc opératoire. Il faudrait notamment :

La chirurgie du centre hospitalier d’Hazebrouck est en plein essor.
Depuis 2008, date de la mise en place du réseau Orthoflandre, l’offre de chirurgie de notre établissement n’a cessé de croître et de se diversifier.

Aujourd’hui, plusieurs disciplines sont pratiquées en routine tout en développant la prise en charge en ambulatoire :

• Orthopédie et traumatologie des membres supérieurs / inférieurs et chirurgie prothétique des articulations réalisées par 10 orthopédistes différents.
• Chirurgie viscérale et vasculaire (varices, chirurgie des organes abdominaux avec ou sans coelioscopie, chirurgie de la thyroïde etc.) prise en charge par deux praticiens (Dr Vanderbeken et Dr Duval qui nous a rejoint le 1er janvier 2011.)
• Gynécologie et obstétrique (interventions courantes de la région pelvienne et abdominale chez la femme, chirurgie du sein etc.) prise en charge par trois gynécos obstétriciens (Dr Thiriot, Dr Godron-Garcia et Dr Jacquet.)
• Urologie (chirurgie des voies urinaires basses et hautes, chirurgie de la vessie, de la prostate etc.) réalisé par Dr Lesur, urologue vacataire.
• Oto-rhino-laryngologie (amygdales, végétations chez l’enfant, chirurgie du nez, des oreilles etc.) avec Dr Cadart
• Endoscopie digestive (fibroscopie gastrique et coloscopies sous anesthésie générale) réalisée par Dr Hedde, Gastro-entérologue.

L’arrivée de M. Duval venu d’Armentières depuis le 1er janvier 2011 générera à elle seule une augmentation d’activité estimée à 30%.
Actuellement, le bloc opératoire est en phase d’adaptation en vue de faire face à cette rapide montée en charge.
Un projet d’extension du bloc est en cours et va se concrétiser par une quatrième salle d’intervention à partir du mois de juin, date de début des travaux. La structure existe déjà (ancienne salle de plâtre) et va être entièrement rénovée puis équipée d’un matériel médico-chirurgical de dernière génération (table d’opération, respirateur, éclairage opératoire LED etc.)

L’augmentation de notre capacité interventionnelle entrainera de facto celle à accueillir en réveil nos opérés.
Aussi faudra-t-il prévoir un poste supplémentaire en SSPI avant l’extension ultérieure de celle-ci.

Toutefois, le projet d’extension n’a pas été la seule mesure de modernisation de notre établissement : plusieurs investissements ont été réalisés notamment en matière d’instruments chirurgicaux (boîte de célioscopie de dernière génération, bistouri à ultrasons, colonne vidéo en haute définition, et autres matériels divers.)

Ces achats nous permettent aujourd’hui de réaliser par exemple une chirurgie de la thyroïde, des veines des membres inférieurs, de la célioscopie assistée, de la chirurgie de vessie, de prostate etc.

Enfin, un arsenal important de matériel d’orthopédie/traumatologie est aujourd’hui en notre possession : microchirurgie de la main, membres supérieurs, inférieurs, prothèse de hanche intermédiaire et totale, clou d’humérus etc.
Nous pouvons dire qu’aujourd’hui, notre activité est variée, de qualité et florissante.

C’est une belle promesse d’avenir pour la chirurgie en Flandre Intérieure.

Les indicateurs IPAQSS (Indicateurs de performance pour l’Amélioration de la Qualité et de la Sécurité des Soins) sont des indicateurs nationaux, développés par la HAS et obligatoires depuis 2008 pour le secteur Médecine Chirurgie Obstétrique (MCO) et depuis 2009 pour le SSR.

Les thématiques étudiées par les indicateurs sont jugées « priorité nationale en matière de santé publique». Les établissements sont incités à démontrer leur capacité d’amélioration sur ces thèmes.

L’instruction de la Direction Générale de l’Organisation des Soins DGOS/PF/192/2010 du 9 juin 2010 met en pratique l’obligation de mise à disposition des résultats de ces indicateurs aux usagers.

Voici les résultats pour le SSR (données 2009 uniquement) :

Bientôt un an après la dernière visite de certification de la HAS (Haute Autorité de Santé), le Centre Hospitalier d’Hazebrouck continue sa démarche d’amélioration en prévision de la prochaine visite de certification de 2013.

La démarche Qualité continue toujours selon le principe, maintenant connu de tous, de la roue de Deming :

Le nouveau programme Qualité / Sécurité des Soins a ainsi pu être formalisé. Il prend en compte :

• les actions non finalisées du programme Qualité 2007-2010,
• les remarques des experts-visiteurs lors de la visite de certification d’octobre 2009,
• les actions d’amélioration proposées par les groupes de synthèse sur le nouveau manuel de certification, tenant compte des Pratiques Exigibles Prioritaires, critères du manuel de certification sur lesquels notre établissement sera évalué systématiquement et de façon plus approfondie.

Ce programme est structuré de la manière suivante :